Comunidades de propietarios en detalle

Errores comunes en la gestión de comunidades y cómo evitarlos: guía práctica para administradores y vecinos

Mon, 13 Apr 2026 06:55:14 GMT

La gestión de comunidades de propietarios es una labor que requiere organización, transparencia y comunicación constante. Sin embargo, es habitual que surjan problemas derivados de errores que pueden evitarse con cierta previsión y buenos hábitos administrativos. Este artículo repasa los fallos más frecuentes y ofrece soluciones prácticas para que la convivencia y la administración sean mucho más sencillas.

1. Falta de control en los gastos

Un error frecuente es no llevar un control exhaustivo de los gastos e ingresos de la comunidad. Esto puede provocar desequilibrios presupuestarios, facturas impagadas o incluso la imposibilidad de afrontar reparaciones urgentes. Para evitarlo, conviene:

Elaborar presupuestos anuales realistas y ajustados a las necesidades reales.
Registrar todos los movimientos contables con facturas y justificantes.
Revisar periódicamente el estado de las cuentas.
Informar a los propietarios de la situación financiera en cada junta.

La transparencia y la planificación previenen sorpresas desagradables y generan confianza entre los vecinos.

2. Gestión inadecuada de la morosidad

La morosidad es uno de los principales problemas en muchas comunidades. No actuar a tiempo ante los impagos puede derivar en una falta de liquidez y en conflictos internos. Las mejores prácticas incluyen:

Notificar al propietario moroso de forma formal y respetuosa.
Aplicar los procedimientos legales establecidos para el cobro.
Informar a la junta para tomar decisiones conjuntas.
Mantener la confidencialidad para evitar tensiones innecesarias.

Una gestión firme y ágil evita que la deuda crezca y afecta menos a la convivencia.

3. Falta de claridad en las juntas de vecinos

Celebrar juntas sin un orden del día claro, sin actas precisas o con debates desordenados puede llevar a acuerdos confusos y decisiones poco acertadas. Para mejorar este aspecto:

Preparar el orden del día con antelación y enviarlo a todos los propietarios.
Designar a un secretario que tome acta de lo tratado y de los acuerdos alcanzados.
Moderar los turnos de palabra para que todos puedan expresarse.
Asegurar que las actas se distribuyen a todos tras la reunión.

Estas medidas facilitan la participación y evitan malentendidos futuros.

4. Desconocimiento de la legislación vigente

Muchos problemas surgen por no conocer las obligaciones legales que afectan a la comunidad, desde normativas de seguridad hasta plazos para realizar obras o convocar juntas. Para evitar errores legales:

Consultar fuentes fiables y mantenerse actualizado sobre cambios normativos.
Contar con el asesoramiento de un administrador profesional.
Revisar periódicamente la documentación y los contratos de la comunidad.

La información legal actualizada protege frente a sanciones y asegura el cumplimiento de los derechos y deberes de todos los vecinos. Puedes ampliar información sobre la noticias y legislación relacionada con comunidades de propietarios.

5. Comunicación deficiente entre vecinos y administrador

La falta de comunicación puede provocar desinformación, rumores y conflictos. Un canal de comunicación claro y accesible es fundamental:

Utilizar tablones de anuncios, correos electrónicos o aplicaciones específicas.
Responder con rapidez a consultas y sugerencias.
Informar puntualmente sobre incidencias, obras o cambios en la normativa.
Fomentar la participación y el diálogo en las juntas.

Una buena comunicación refuerza la confianza y el sentido de pertenencia a la comunidad.

6. No aprovechar ayudas y subvenciones disponibles

En ocasiones se pierden oportunidades de inversión porque no se solicita a tiempo una subvención o ayuda pública. Esto puede suponer la pérdida de importantes recursos para obras de accesibilidad, eficiencia energética o mejoras tecnológicas. Para aprovecharlas:

Estar atentos a las convocatorias oficiales, tanto locales como estatales.
Informarse en organismos oficiales o con el propio administrador.
Preparar la documentación necesaria con antelación.

Por ejemplo, muchas comunidades han podido beneficiarse de las ayudas para la adaptación al segundo dividendo digital. Consulta más detalles sobre la ampliación de plazo para solicitar la subvención por el segundo dividendo digital .

7. Falta de transparencia en la gestión

No informar claramente sobre las decisiones tomadas, las cuentas o las incidencias genera desconfianza entre los propietarios. Para evitarlo:

Presentar las cuentas detalladas y accesibles a todos los vecinos.
Justificar cada gasto con la documentación correspondiente.
Permitir la consulta de los documentos oficiales cuando se solicite.

La transparencia es la base de una gestión responsable y participativa.

8. Descuidar el mantenimiento preventivo

Esperar a que surja una avería para actuar suele salir más caro y genera molestias a todos los vecinos. El mantenimiento preventivo ayuda a evitar imprevistos:

Realizar revisiones periódicas de ascensores, sistemas eléctricos y de fontanería.
Programar limpiezas y pequeñas reparaciones antes de que los problemas se agraven.
Llevar un registro de las intervenciones y su periodicidad.

Prever es siempre más eficiente que reparar de urgencia.

9. No adaptarse a las nuevas tecnologías

Las comunidades que no incorporan soluciones tecnológicas suelen perder eficiencia. Herramientas como portales de gestión online, aplicaciones de comunicación o sistemas de control de acceso mejoran la administración y la seguridad. Ejemplos prácticos de digitalización incluyen:

Uso de apps para reservas de zonas comunes.
Envío de documentación digital.
Sistemas automáticos de aviso de incidencias.

La modernización facilita el trabajo y mejora la calidad de vida en la comunidad.

10. Tomar decisiones sin respaldo legal o técnico

Aprobar obras, contratar servicios o modificar normas internas sin la debida consulta técnica o legal puede traer problemas graves. Para evitarlo:

Solicitar siempre presupuestos detallados y comparar opciones.
Consultar con expertos antes de tomar decisiones importantes.
Verificar que todos los acuerdos cumplen con la normativa vigente.

Un proceso de decisión riguroso previene conflictos y asegura que las inversiones sean acertadas.

La gestión de comunidades es una tarea compleja, pero identificar los errores más comunes y saber cómo prevenirlos marca la diferencia. Adoptar buenas prácticas, mantenerse informado y fomentar la colaboración entre vecinos y administrador contribuye a una convivencia más armónica y a una administración eficaz.

Elementos clave que debe incluir un contrato de administración de fincas moderno

Mon, 30 Mar 2026 08:48:57 GMT

Qué es un contrato de administración de fincas moderno

Un contrato de administración de fincas es el acuerdo legal que regula la relación entre una comunidad de propietarios y el profesional encargado de gestionar el día a día de los inmuebles. Un documento actualizado refleja las necesidades actuales de las comunidades, la normativa vigente y la evolución de la gestión profesional.

Un contrato moderno no solo detalla las obligaciones del administrador y los derechos de la comunidad, sino que también incorpora aspectos como la protección de datos, la digitalización de procesos y mecanismos de transparencia. Esto ayuda a evitar malentendidos y protege a ambas partes.

Identificación de las partes y objeto del contrato

Todo contrato debe comenzar especificando quiénes lo firman. Deben figurar los datos completos de la comunidad (nombre, dirección, CIF y representante legal) y del administrador (nombre, DNI o CIF, domicilio profesional y, si corresponde, número de colegiado).

El objeto del contrato debe describirse con claridad. Por ejemplo: "La comunidad contrata los servicios de administración, gestión y representación del inmueble ubicado en [dirección]". Esta precisión evita dudas sobre el alcance del servicio.

Duración, renovación y finalización

Un contrato moderno suele establecer una duración determinada, normalmente anual, con opción de renovación automática salvo que alguna parte comunique su voluntad de rescindirlo con la antelación pactada (habitualmente uno o dos meses).

Es recomendable que se especifiquen claramente las causas de resolución anticipada: incumplimiento de obligaciones, acuerdo de la junta de propietarios o renuncia justificada del administrador. Incluir un mecanismo de liquidación de cuentas al finalizar la relación es esencial para evitar conflictos.

Funciones y obligaciones del administrador

El contrato debe recoger de forma detallada las tareas que asume el administrador. Entre las principales funciones, destacan:

Convocar y asistir a las juntas de propietarios.
Elaborar presupuestos y gestionar los gastos comunes.
Custodiar la documentación de la comunidad.
Velar por el cumplimiento de los acuerdos adoptados en junta.
Gestionar el cobro de recibos y la morosidad.
Contratar y supervisar servicios y obras necesarias.
Atender incidencias, siniestros y reclamaciones.

En contratos actuales, es habitual incluir la obligación de usar medios electrónicos para la comunicación y gestión documental, facilitando así la transparencia y el acceso rápido a la información.

Honorarios, gastos y forma de pago

Los honorarios del administrador deben estar claramente especificados: importe, periodicidad y método de pago. Es recomendable desglosar qué servicios están incluidos en la cuota y cuáles, si los hubiera, se consideran extraordinarios (por ejemplo, gestiones judiciales, obras de gran envergadura o convocatorias extraordinarias de juntas).

También debe indicarse cómo se gestionarán los gastos derivados de la administración y si existen suplidos o anticipos de fondos por parte del administrador.

Protección de datos y confidencialidad

La gestión de comunidades implica el manejo de datos personales de los propietarios. El contrato debe recoger el compromiso del administrador de cumplir la normativa vigente en materia de protección de datos (LOPDGDD y RGPD), incluyendo:

Finalidad del tratamiento de datos.
Medidas de seguridad aplicadas.
Obligación de confidencialidad.
Procedimiento en caso de acceso o cesión de datos a terceros.

Esto es especialmente relevante cuando se utilizan plataformas digitales o se comparte documentación en la nube.

Responsabilidad civil y seguros

Un contrato bien elaborado especifica si el administrador cuenta con seguro de responsabilidad civil profesional, lo que protege a la comunidad frente a posibles errores u omisiones. Es conveniente solicitar copia de la póliza y comprobar su vigencia.

También se puede establecer la obligación de informar de cualquier reclamación o incidencia relevante para la comunidad.

Entrega y custodia de documentación

El administrador debe custodiar la documentación de la comunidad y garantizar su correcta entrega al finalizar el contrato. Esto incluye libros de actas, balances, contratos de proveedores, pólizas de seguro y cualquier otro documento relevante.

Es recomendable especificar en el contrato el plazo y el formato en el que se realizará la entrega de toda la documentación, ya sea física o digital, para evitar pérdida de información o retrasos.

Resolución de conflictos y jurisdicción

Aunque la relación suele ser cordial, es útil prever cómo se resolverán posibles discrepancias. Un contrato moderno suele contemplar la mediación o el arbitraje para resolver conflictos evitando procesos judiciales largos y costosos. De no ser posible, se indica el juzgado competente según el domicilio de la comunidad.

Adaptación a la normativa vigente

El contrato debe ajustarse a la Ley de Propiedad Horizontal y a cualquier normativa autonómica o municipal aplicable. Es recomendable revisar periódicamente el contenido del contrato para adaptarlo a posibles cambios legales, especialmente en ámbitos como la protección de datos, la digitalización o la accesibilidad.

Ejemplo práctico: cláusulas recomendadas

Un contrato de administración de fincas moderno puede incluir cláusulas como:

Comunicación electrónica obligatoria para convocatorias y envío de actas.
Acceso online de los propietarios a la documentación y cuentas.
Protocolo de actuación ante impagos o siniestros.
Compromiso de actualización profesional por parte del administrador.

Este tipo de cláusulas reflejan la profesionalización y la transparencia que hoy demandan las comunidades.

¿Por qué es importante un contrato bien definido?

Un contrato claro y actualizado evita discusiones posteriores sobre las funciones, los honorarios o la responsabilidad del administrador. Además, protege a la comunidad frente a posibles incumplimientos y facilita el traspaso de la gestión si la comunidad decide cambiar de profesional. Contar con un contrato adaptado a las necesidades reales es una muestra de buena gestión y previsión.

Para profundizar en la normativa que regula la administración de fincas, puedes consultar el apartado de noticias y legislación de Acruber .

Actualización y revisión del contrato

Las comunidades evolucionan y la gestión de fincas se enfrenta a nuevos retos (digitalización, eficiencia energética, gestión de subvenciones, etc.). Por ello, es recomendable revisar el contrato periódicamente y ajustarlo a las nuevas circunstancias, siempre en consenso con la comunidad y el administrador.

Un contrato moderno es una herramienta viva, que debe adaptarse a las necesidades y exigencias de la comunidad, garantizando transparencia, eficiencia y seguridad jurídica en la gestión diaria.

Cómo trabajamos en Acruber: transparencia, eficiencia y cercanía

Mon, 16 Mar 2026 07:15:59 GMT

Trabajar con un administrador de fincas no debería sentirse como mandar correos al vacío ni como revisar cuentas que nadie explica.

En Acruber organizamos la administración de comunidades en Alcorcón con un método muy simple: cuentas claras, gestión ágil y comunicación cercana. Eso significa que cada comunidad sabe qué se paga, por qué se paga y en qué punto está cada incidencia; que los proveedores se controlan con criterio (precio, plazos y calidad); y que el presidente y los vecinos tienen una vía directa para resolver dudas sin tecnicismos.

Este artículo explica cómo trabajamos desde el primer contacto hasta el seguimiento mensual, qué información compartimos y qué puedes esperar si tu comunidad está valorando cambiar de administrador.

Nuestros 3 pilares (y cómo se traducen en el día a día)

1) Transparencia: la comunidad entiende sus números

La transparencia es que cualquier propietario pueda seguir la gestión económica sin tener que interpretar jerga contable.

En la práctica, en Acruber:

Presupuestos y gastos : explicamos las partidas relevantes y sus variaciones (por ejemplo, por qué sube la limpieza o qué incluye el mantenimiento del ascensor).
Facturas y justificantes : cada gasto debe tener respaldo y sentido. Si un proveedor factura “extra” sin aprobación, se revisa.
Seguimiento de morosidad : control de saldos, recordatorios y pasos a seguir con criterios claros.

Por ejemplo, si aparece una reparación repetida en el portal (puerta, muelle, cerradura), no se limita a “se ha arreglado”. Se revisa si es un problema de uso, de instalación o de proveedor, y se decide la solución que evite pagar dos veces.

2) Eficiencia: menos fricción, más control

Una comunidad funciona cuando las cosas se resuelven sin dramas: incidencias atendidas, proveedores coordinados y decisiones tomadas con información.

Nuestro enfoque:

Priorización de incidencias : no todo es urgente, pero lo urgente se trata como urgente (fugas, ascensor parado, seguridad).
Gestión de proveedores : pedimos, comparamos y negociamos cuando toca. Y, sobre todo, controlamos el cumplimiento.
Documentación ordenada : contratos, seguros, revisiones obligatorias, actas y acuerdos localizados y al día.

3) Cercanía: comunicación clara y accesible

La cercanía no es informalidad. Es estar disponibles, explicar bien y evitar que la comunidad se entere tarde.

Cómo lo aplicamos:

Lenguaje comprensible : si hay un tema legal o de mayorías, lo traducimos a decisiones concretas.
Interlocución con el presidente : el presidente no debería sentirse solo. Le damos contexto para que pueda liderar la comunidad.
Gestión de conflictos : cuando hay tensión vecinal (ruidos, obras, morosidad), se actúa con reglas y con calma.

Nuestro proceso de trabajo, paso a paso

1) Primera toma de contacto: entender la situación real

Antes de proponer cambios, necesitamos ver qué está pasando. Normalmente pedimos (según el caso):

Presupuesto vigente y últimas cuentas
Estado de morosidad
Contratos principales (limpieza, ascensor, seguro, conserjería si aplica)
Actas recientes y acuerdos pendientes
Incidencias repetidas o “temas enquistados”

Esto nos permite detectar rápido los puntos típicos: gastos descontrolados, falta de seguimiento, proveedores sin supervisión, documentación incompleta o juntas mal enfocadas.

2) Propuesta de gestión: qué haremos y con qué prioridades

No todas las comunidades necesitan lo mismo. Una comunidad pequeña puede necesitar control de gasto y orden; otra, resolver morosidad; otra, reactivar mantenimiento preventivo.

Definimos:

Prioridades (0–30 días / 30–90 días)
Riesgos (legal, económico, seguridad)
Acciones concretas (renegociar contratos, revisar seguro, plan de mantenimiento, etc.)

3) Transición (si venís de otro administrador): orden y continuidad

Cambiar de administrador de fincas puede generar miedo por dos motivos: “¿y si se pierden documentos?” o “¿y si se paralizan las gestiones?”.

Nuestro objetivo es que haya continuidad :

Recogida y revisión de documentación
Revisión del estado de cuentas y remanentes
Listado de incidencias abiertas y responsables
Calendario de revisiones obligatorias (ascensor, PCI si aplica, etc.)

4) Gestión mensual: control económico + funcionamiento del edificio

Una administración de comunidades eficaz no es “apagar fuegos”. Es mantener el edificio estable y el presupuesto bajo control.

Trabajamos con:

Seguimiento de ingresos y gastos
Control de proveedores (calidad, plazos, cumplimiento)
Gestión de incidencias con trazabilidad
Comunicación con la comunidad cuando hay decisiones o impactos reales

5) Juntas de propietarios: decisiones bien preparadas

Una junta mal preparada termina en dos cosas: discusiones y acuerdos que luego no se pueden ejecutar.

Nos centramos en:

Orden del día útil (no “cajón de sastre”)
Información previa para votar con criterio
Actas claras, acuerdos ejecutables y seguimiento posterior

Qué información compartimos (para que la comunidad tenga control)

La transparencia se nota cuando el propietario puede responder a preguntas básicas sin “llamar al administrador”. Por ejemplo:

¿Cuál es el gasto mensual real y en qué se va?
¿Qué contratos tenemos y cuándo vencen?
¿Qué incidencias están abiertas y quién las gestiona?
¿Hay morosidad? ¿Qué pasos se han dado?
¿Qué acuerdos están pendientes de ejecutar?

Errores habituales que evitamos (porque los vemos a menudo)

Cuentas poco explicadas : generan desconfianza aunque no haya mala fe.
Proveedores sin control : el coste se dispara por extras, urgencias y falta de seguimiento.
Juntas sin preparación : se vota “a ciegas” y luego llegan los problemas.
Incidencias repetidas : arreglos temporales que se pagan varias veces.
Comunicación reactiva : la comunidad se entera cuando ya hay conflicto.

Enfoque local: comunidades de propietarios en Alcorcón

Administrar fincas en Alcorcón es conocer el tipo de parque inmobiliario, los problemas más frecuentes (mantenimiento, ascensores, cubiertas, accesibilidad) y la realidad de muchas comunidades: presupuestos ajustados y necesidad de control.

Nuestra forma de trabajar está pensada para comunidades que quieren:

orden en cuentas y contratos
respuesta ágil ante incidencias

un administrador accesible y claro

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia a Acruber de una administración “solo contable”?

Que no nos limitamos a registrar gastos: controlamos proveedores, prevenimos incidencias repetidas y preparamos juntas para decidir con información .

¿Podemos cambiar de administrador sin parar la gestión del edificio?

Sí. La clave es planificar la transición, recopilar documentación y listar incidencias abiertas para que nada se quede “en el aire”.

¿Cómo garantizáis la transparencia en las cuentas?

Con criterios simples: gastos justificados, partidas explicadas, documentación ordenada y seguimiento de desviaciones. Si algo no se entiende, se explica.

¿Trabajáis con comunidades pequeñas?

Sí. De hecho, en comunidades pequeñas es donde más se nota una gestión ordenada: cada euro cuenta y cualquier incidencia repetida impacta mucho.

¿Podemos pedir presupuesto sin compromiso?

Sí. Puedes solicitarlo desde la página de Acruber | Gestión y administración de fincas. y te indicaremos la información mínima para valorarlo con rigor.

¿Por qué las comunidades de Alcorcón eligen a Acruber?

Mon, 02 Mar 2026 07:35:12 GMT

Cuando una comunidad decide cambiar de administrador, casi nunca lo hace “por gusto”. Lo hace porque hay síntomas como cuentas poco entendibles, proveedores que no responden, juntas tensas, morosidad sin seguimiento o sensación de ir siempre a remolque con averías y mantenimientos.

En Alcorcón, muchas comunidades eligen a Acruber por una combinación de profesionalidad, rigor y cercanía aplicada a la gestión diaria. Eso se traduce en orden en la parte económica, cumplimiento legal sin sustos y comunicación clara con presidente y vecinos.

Si tu comunidad está valorando mejorar la administración de fincas en Alcorcón, aquí tienes las razones prácticas que suelen inclinar la balanza.

Lo que realmente busca una comunidad y lo que suele fallar

En la práctica, la mayoría de comunidades no piden “mil cosas”; piden que lo básico funcione y que lo importante esté controlado:

Transparencia en cuentas : saber qué se paga, por qué y con qué criterio.
Proactividad : no esperar a que una avería se convierta en derrama.
Respuestas : que el presidente no se sienta solo cuando surge un problema.
Cumplimiento : juntas bien convocadas, acuerdos bien redactados y documentación al día.
Control de proveedores : presupuestos comparables, seguimiento y reclamaciones cuando toca.

Cuando una comunidad no tiene eso, aparecen los conflictos: vecinos desconfiados, discusiones en junta y decisiones que se posponen “para la próxima”.

1) Profesionalidad: gestión integral sin improvisación

La profesionalidad, en administración de fincas se nota en los procesos y en cómo se ejecuta el día a día. Qué implica en una comunidad de propietarios

Planificación del mantenimiento (preventivo, no solo correctivo).
Gestión de incidencias con criterio : urgencias, prioridades y trazabilidad.
Documentación ordenada : contratos, seguros, revisiones, actas.
Interlocución con proveedores : no “pasar el teléfono”, sino dirigir la solución.

Ejemplo realista

Una puerta de garaje empieza a fallar “de vez en cuando”. Si se gestiona tarde, acaba en una avería completa, urgencia, factura más alta y vecinos enfadados. Una administración profesional detecta el patrón, pide revisión, compara opciones y deja constancia del seguimiento.

2) Rigor: cuentas claras y control económico de verdad

Muchas comunidades cambian de administrador por un motivo: no entienden las cuentas o sienten que se paga mucho y no se sabe a qué. El rigor se nota cuando la comunidad puede responder con datos a preguntas básicas.

Señales de una gestión económica rigurosa

Presupuestos comparables (mismo alcance, mismas condiciones, mismas partidas).
Gastos justificados y asignados correctamente.
Seguimiento de desviaciones: qué se presupuestó vs. qué se gastó.
Control de morosidad con pasos claros y tiempos definidos.

Lo que cambia para el presidente

El presidente deja de ser un “mensajero” entre vecinos y administrador. Pasa a tener una visión clara: qué está aprobado, qué está pendiente, qué riesgos hay y qué decisiones conviene llevar a junta.

Si tu comunidad quiere revisar su situación y tener un punto de partida claro, puedes solicitar un presupuesto sin compromiso y ver si encaja con lo que necesitáis.

3) Cercanía: comunicación clara cuando hay problemas (no solo cuando toca junta)

La cercanía no es contestar rápido “por WhatsApp”. Es explicar bien , anticipar conflictos y acompañar al presidente en decisiones que afectan a todos.

Explicaciones sin tecnicismos innecesarios (y cuando hay que usarlos, se traducen).
Alternativas planteadas con pros y contras, no solo “esto es lo que hay”.
Capacidad de bajar tensión en juntas: orden, turnos, acuerdos bien formulados.

4) Especialización local: entender cómo funcionan las comunidades en Alcorcón

La administración de fincas es local por naturaleza: tipologías de edificios, proveedores de zona, tiempos de respuesta, casuísticas repetidas. En Alcorcón es habitual encontrarse con:

Comunidades medianas con servicios comunes (garajes, ascensores, zonas ajardinadas).
Necesidad de optimizar gastos sin perder calidad.
Juntas con alta participación cuando hay obras o derramas.

Conocer el terreno ayuda a gestionar mejor: desde la coordinación de mantenimientos hasta la comparación realista de presupuestos.

5) Gestión de juntas sin fricción: orden, legalidad y acuerdos útiles

Una junta bien llevada evita impugnaciones y reduce conflictos posteriores. Una buena administración debería garantizar:

Convocatoria con el orden del día bien planteado.
Documentación previa suficiente para decidir.
Acta clara: acuerdos, mayorías, responsables y plazos.
Seguimiento posterior: que lo aprobado se ejecute.

Cuando esto falla, la comunidad entra en bucle: se repiten temas, no se ejecuta nada y crece la desconfianza.

6) Proveedores y seguros: menos “parches”, más control

En comunidades, el coste no está solo en la factura: está en lo que se repite, lo que se hace tarde y lo que se contrata sin comparar.

Buenas prácticas que marcan diferencia

Pedir varios presupuestos con el mismo alcance.
Revisar renovaciones (mantenimiento, seguros, servicios) con tiempo.
Reclamaciones cuando un proveedor incumple.
Coordinación de trabajos para evitar duplicidades.

Cómo saber si tu comunidad encaja con Acruber (checklist rápido)

Acruber suele ser una buena opción cuando la comunidad quiere:

Cuentas entendibles y control del gasto.
Un administrador que acompañe al presidente y no lo deje expuesto.
Gestión ordenada de incidencias, proveedores y mantenimientos.
Juntas con acuerdos claros y seguimiento.
Tranquilidad legal y administrativa.

Si al leer esto has pensado “nos pasa”, probablemente estáis en el momento de revisar vuestra administración. Contáctanos

7 formas reales de reducir gastos en comunidades pequeñas

Mon, 16 Feb 2026 10:43:59 GMT

Las comunidades de vecinos pequeñas suelen tener un problema claro, al haber pocos propietarios, cualquier gasto de comunidad se nota mucho más en la cuota mensual. Por eso, optimizar costes no es solo recomendable, sino necesario para evitar derramas y conflictos.

A continuación, te explicamos 7 formas reales y aplicables para reducir gastos en comunidades pequeñas sin comprometer el mantenimiento ni la legalidad.

1. Revisar el presupuesto de la comunidad de propietarios y detectar gastos innecesarios

El primer paso para reducir gastos de comunidad es analizar en detalle el presupuesto anual. En muchas comunidades pequeñas existen gastos innecesarios en comunidad de vecinos que se mantienen por inercia, como, contratos antiguos, servicios sobredimensionados o partidas mal ajustadas.

Qué revisar:

Partidas duplicadas.
Servicios que ya no se utilizan.
Incrementos automáticos anuales en contratos.
Costes bancarios o de gestión poco competitivos.

Una revisión anual del presupuesto de la comunidad de propietarios permite detectar sobrecostes y ajustar la cuota sin afectar al funcionamiento del edificio.

2. Renegociar contratos para abaratar costes en la comunidad de vecinos

Muchos gastos de comunidad se pueden reducir simplemente renegociando. En comunidades pequeñas es habitual pagar más de lo necesario por:

Limpieza.
Mantenimiento.
Seguro comunitario.
Ascensor.

Comparar proveedores y solicitar varios presupuestos puede suponer un ahorro inmediato. Además, revisar condiciones como permanencias o actualizaciones automáticas ayuda a abaratar costes en cobros y servicios periódicos. Una buena gestión de proveedores marca la diferencia en el ahorro de gastos generales.

3. Optimizar los gastos energéticos y reducir gastos mensuales en zonas comunes

La electricidad es uno de los principales gastos de comunidad de propietarios. En comunidades pequeñas se puede reducir fácilmente mediante:

Sustitución de bombillas por LED.
Instalación de sensores de movimiento.
Ajuste de potencia contratada.
Comparación de tarifas eléctricas.

La optimización de costes energéticos permite reducir gastos mensuales sin afectar a la seguridad ni a la comodidad de los vecinos.

En edificios pequeños, estos cambios suelen amortizarse en pocos meses.

4. Ajustar o eliminar servicios que encarecen los gastos de comunidad

No todas las comunidades necesitan los mismos servicios. En una comunidad de vecinos pequeña puede no ser necesario:

Servicio de conserjería.
Limpieza diaria en lugar de semanal.
Mantenimientos excesivamente frecuentes.

Analizar si el servicio está adaptado al tamaño real del inmueble permite economizar gastos sin reducir la calidad. El objetivo no es eliminar servicios esenciales, sino ajustarlos a la realidad del edificio.

5. Mejorar la gestión financiera de la comunidad para evitar derramas

Una mala gestión financiera provoca gastos de comunidad excesivos y derramas imprevistas. Para evitarlo es fundamental:

Control mensual de ingresos y gastos.
Previsión realista del fondo de reserva.
Planificación de mantenimientos preventivos.

Una gestión financiera de comunidad de vecinos bien organizada permite anticiparse a reparaciones y evitar subidas bruscas en la cuota.

La prevención siempre resulta más económica que la urgencia.

6. Actuar frente a la morosidad para no subir la cuota de comunidad

En comunidades pequeñas, cuando uno o dos vecinos dejan de pagar, el impacto es directo. La morosidad obliga a subir la cuota o a retrasar pagos a proveedores, generando tensiones internas.

Medidas clave:

Seguimiento inmediato de cuotas impagadas.
Comunicación formal al propietario.
Aplicación de recargos si procede.
Inicio de procedimiento legal cuando sea necesario.

Reducir la morosidad es una de las formas más eficaces de reducir gastos en comunidades, ya que evita que los vecinos cumplidores asuman costes adicionales.

7. Contar con un administrador que optimice los gastos de comunidad

Aunque algunas comunidades pequeñas intentan autogestionarse para ahorrar, en muchos casos ocurre lo contrario: falta de control, contratos mal negociados y gastos desorganizados. Un buen administrador no solo gestiona, sino que optimiza:

Presupuesto de comunidad de propietarios.
Control de gastos.
Negociación con proveedores.
Cumplimiento legal.

Cuando la gestión es profesional, cada euro está justificado y se reducen errores que encarecen la cuota. En comunidades pequeñas, una administración cercana y especializada puede marcar una diferencia real en el ahorro anual.

Si quieres saber cuánto podría ahorrar tu comunidad, puedes solicitar un presupuesto sin compromiso y analizamos vuestra situación actual.

Conclusión

Reducir gastos en comunidades pequeñas no significa recortar sin criterio, sino gestionar mejor. Revisar el presupuesto, eliminar gastos innecesarios, optimizar energía, controlar la morosidad y contar con una gestión profesional son medidas que permiten ahorrar comunidad de vecinos de forma sostenible. Con planificación y control, es posible bajar gastos sin afectar la convivencia ni el mantenimiento del edificio.

Cómo cambiar de administrador de fincas paso a paso y sin conflictos

Thu, 05 Feb 2026 08:22:34 GMT

Cambiar de administrador de fincas es una decisión importante para cualquier comunidad de propietarios. Cuando la gestión no es la adecuada, surgen dudas, conflictos y la sensación de que el proceso puede ser complicado o generar problemas. Sin embargo, si se siguen los pasos correctos, el cambio puede realizarse de forma sencilla, legal y sin enfrentamientos .

En esta guía te explicamos cómo cambiar de administrador de fincas paso a paso , para que tu comunidad sepa exactamente qué hacer en cada momento.

Pasos para cambiar de administrador de fincas

Cambiar de administrador de fincas no es un proceso complicado si se siguen los pasos adecuados y se actúa con orden. A continuación, te explicamos cómo hacerlo paso a paso, evitando conflictos y asegurando que la comunidad cumpla con la normativa vigente.

1. Identificar la necesidad de cambiar de administrador de fincas

El primer paso es detectar de forma clara por qué la comunidad quiere realizar el cambio. Algunos motivos habituales son una gestión deficiente, falta de comunicación, errores contables o simplemente la necesidad de un servicio más profesional y cercano. Es importante que esta necesidad esté bien justificada, ya que facilitará el consenso entre los propietarios y evitará tensiones innecesarias durante el proceso.

2. Revisar el contrato del administrador actual

Antes de iniciar cualquier trámite, es fundamental revisar el contrato firmado con el administrador de fincas actual. En este documento se recogen aspectos clave como:

Duración del contrato
Plazos de preaviso
Condiciones de rescisión

Este paso es esencial para saber cuándo y cómo puede cesarse al administrador , y para evitar penalizaciones o conflictos legales. El cambio debe realizarse conforme a lo establecido en la Ley de Propiedad Horizontal y a las condiciones contractuales acordadas.

3. Informar a los propietarios y obtener el consenso necesario

Una vez clara la necesidad del cambio y revisado el contrato, conviene informar al resto de propietarios. La comunicación previa ayuda a explicar los motivos, resolver dudas y valorar el apoyo real de la comunidad. Aunque la decisión se formaliza en junta, contar con un consenso previo agiliza el proceso y reduce el riesgo de desacuerdos durante la votación.

4. Convocar una junta de propietarios (ordinaria o extraordinaria)

El cambio de administrador debe aprobarse en una junta de propietarios. Puede hacerse en una junta ordinaria o convocar una junta extraordinaria si la situación lo requiere. En la convocatoria debe incluirse expresamente en el orden del día el cese del administrador actual y, si procede, el nombramiento de uno nuevo , para que la votación sea válida.

5. Celebrar la junta y votar el cambio de administrador

Durante la junta se exponen los motivos del cambio y se procede a la votación. Para que el acuerdo sea válido, debe aprobarse por mayoría simple de los propietarios presentes o representados, salvo que los estatutos de la comunidad indiquen otra cosa. El resultado debe quedar reflejado correctamente en el acta de la reunión, ya que este documento será clave para los siguientes pasos.

6. Notificar el cese al administrador saliente

Una vez aprobado el cambio, se debe notificar formalmente al administrador saliente su cese. Esta comunicación suele realizarse por escrito y siguiendo el plazo de preaviso establecido en el contrato. Una notificación clara y formal evita malentendidos y facilita una transición ordenada.

7. Formalizar el contrato con el nuevo administrador de fincas

Tras el cese del administrador anterior, la comunidad debe formalizar el contrato con el nuevo administrador de fincas. En este punto es importante dejar bien definidos los servicios incluidos, honorarios, duración del contrato y canales de comunicación. Un contrato claro desde el inicio es clave para evitar problemas en el futuro.

8. Realizar el traspaso de documentación y cuentas de la comunidad

El administrador saliente está obligado a entregar toda la documentación de la comunidad, incluyendo libros contables, contratos, claves bancarias y documentación técnica. Este traspaso debe realizarse en un plazo razonable y es uno de los momentos más delicados del proceso, por lo que conviene supervisarlo de cerca.

9. Comunicar el cambio a propietarios y proveedores

Una vez completado el traspaso, es recomendable informar del cambio de administrador tanto a los propietarios como a los proveedores habituales de la comunidad (limpieza, mantenimiento, seguros, etc.). De este modo, todos los implicados saben a quién deben dirigirse a partir de ese momento.

10. Comprobar que la gestión del nuevo administrador es correcta

Durante los primeros meses, conviene realizar un seguimiento de la gestión del nuevo administrador para asegurarse de que todo funciona correctamente y que se cumplen los compromisos adquiridos. Esta revisión inicial ayuda a detectar posibles mejoras y garantiza una transición exitosa.

Principales motivos para cambiar de administrador de fincas en una comunidad de propietarios

Existen distintas razones por las que una comunidad decide cambiar de administrador de fincas. Identificar estos motivos ayuda a justificar el cambio y a que los propietarios comprendan que se trata de una decisión orientada a mejorar la gestión de la comunidad.

La falta de comunicación es uno de los motivos más habituales . Cuando el administrador no informa con claridad, tarda en responder o no mantiene a los propietarios al tanto de la situación económica y administrativa, se genera desconfianza y malestar.
Una ge stión económica deficiente , como errores en las cuentas, falta de control del gasto o retrasos en el pago a proveedores. La transparencia y el orden contable son esenciales para el buen funcionamiento de la comunidad.
Cuando existe falta de implicación o seguimiento , por ejemplo, en la resolución de incidencias, mantenimiento del edificio o ejecución de acuerdos adoptados en junta.
En otros casos, el cambio responde a una necesidad de mejora , no necesariamente a un conflicto. La comunidad puede buscar un administrador más cercano, con mayor disponibilidad o con un modelo de gestión más adaptado a sus necesidades actuales.

Sea cual sea el motivo, lo importante es que el cambio se realice de forma ordenada y conforme al procedimiento establecido, para evitar problemas y garantizar una transición sin conflictos.

Conclusión: cómo cambiar de administrador de fincas de forma sencilla y segura

Cambiar de administrador de fincas es un proceso totalmente viable cuando se siguen los pasos adecuados y se actúa con transparencia. Revisar el contrato, contar con el apoyo de los propietarios y formalizar correctamente el cambio en junta permite que la transición se realice sin conflictos y conforme a la normativa vigente .

Una buena planificación evita problemas innecesarios y garantiza que la comunidad pueda mejorar su gestión desde el primer momento. Además, contar con un administrador que se implique, comunique con claridad y gestione correctamente los recursos marca una diferencia real en el día a día de la comunidad.

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Si tu comunidad está valorando un cambio de administrador, somos administradores de fincas en Alcorcón y podemos encargarnos de todo el proceso de forma sencilla y sin conflictos. Gestionamos el cese del administrador actual, el traspaso de la documentación y la puesta en marcha de la nueva gestión, siempre conforme a la normativa vigente.

Nuestro objetivo es que la comunidad no tenga que preocuparse por trámites ni situaciones incómodas, asegurando una transición ordenada y transparente desde el primer día.

�� Contacta con nosotros sin compromiso y te explicamos cómo realizar el cambio de administrador de fincas de forma segura y eficaz.

Qué hace un administrador de fincas y por qué tu comunidad lo necesita

Thu, 22 Jan 2026 12:05:41 GMT

En esta guía se explican las funciones clave del administrador de fincas, cuándo compensa contratarlo y cómo se estructuran los costes habituales.

Qué es un administrador de fincas y qué dice la LPH (art. 20)

Cuando alguien me pregunta qué hago exactamente como administrador de fincas, suelo decir: “me encargo de que la comunidad funcione, cuente bien sus euros y duerma tranquila”. En términos formales, mi papel es velar por el buen régimen de la casa, la conservación de los elementos comunes, la transparencia en cuentas y la ejecución de los acuerdos de la junta. La Ley de Propiedad Horizontal (art. 20) define unas funciones mínimas (secretaría de la comunidad, custodia de la documentación, ejecución de acuerdos, conservación y reparaciones urgentes, cobros y pagos, y las que le encomiende la junta).

Ahora bien, la ley marca el esqueleto; la práctica pone los músculos. Desde 1986 he aprendido que el valor real está en anticiparse : detectar riesgos (morosidad, derramas mal dimensionadas, contratos desactualizados) y resolver antes de que estallen. Por eso me obsesiono con tres cosas: transparencia radical , comunicación clara y procesos medibles . En mi despacho (Acruber) aplicamos un principio sencillo: todo lo que afecte a la comunidad debe poder explicarse en dos minutos y comprobarse en dos clics. Esa es la forma de reducir fricciones y ganar confianza a largo plazo.

También hay un componente de tranquilidad jurídica. Aunque hemos sacado de este artículo la sección específica de colegiación, cuento con equipo titulado y seguros de responsabilidad civil y fianza avalados por el Colegio de Madrid. No es un formalismo: cuando surgen conflictos o reclamaciones, esa cobertura marca la diferencia en tiempos y resultados.

Funciones clave en el día a día

1. Gestión económica: presupuestos, cobros/pagos y cuentas claras

La contabilidad de una comunidad no es “llevar un Excel”: es asegurar previsibilidad . Yo trabajo con un presupuesto base (gastos fijos) y escenarios (mantenimiento correctivo, mejoras, obras futuras). Antes del ejercicio, envío un cuadro de proveedores con precios, vencimientos y alternativas. Si alguien pregunta “¿por qué este ascensor cuesta X?”, lo justifico con tres comparativas y el histórico de incidencias. En 1986 empezamos con carpetas; hoy todo es digital, pero el criterio es el mismo: cada euro debe tener nombre y apellidos .

Cobros y pagos: configuro domiciliaciones y recordatorios automáticos, con un protocolo claro para morosidad (amistoso → burofax → monitorio). Mi regla: la comunidad decide el tono, yo ejecuto los plazos. Para evitar tensiones en junta, preparo informes trimestrales que cualquiera entiende: saldo inicial, cobros, pagos, provisiones, desviaciones y explicación en lenguaje llano. Más de una vez me han dicho: “por fin veo por dónde se va el dinero”. Esa es la idea: cuentas claras y datos accesibles 24/7 .

2. Juntas de propietarios: convocatorias, actas y ejecución de acuerdos

La junta no es un trámite: es donde la comunidad respira. Convoco con orden del día preciso , documentación previa (presupuestos, comparativas, propuestas) y una síntesis de “qué decide cada punto y qué implica en euros y plazos”. El día de la reunión modero con un enfoque muy simple: escuchar, traducir tecnicismos y cerrar acuerdos operativos (responsables, fechas, presupuesto). Como secretario, levanto acta accionable : no solo “se aprueba X”, sino “se aprueba X, proveedor Y, coste Z, ejecución antes del DD/MM, seguimiento en canal N”.

Después, ejecuto. Aquí es donde muchas comunidades se frustran: acuerdos que se quedan en papel. Yo trabajo con listas de tareas y confirmaciones por escrito del proveedor; cualquier cambio se comunica con antelación y alternativa. Más de una vez, evitar un sobrecoste ha consistido en preguntar “¿de verdad hace falta picar todo el portal o basta con un sellado parcial?”. Esa cercanía práctica es, para mí, la esencia del oficio.

3. Mantenimiento y urgencias: proveedores, ascensores y obras

El mantenimiento es el seguro de vida de la comunidad. Clasifico en tres niveles: preventivo (lo que evita averías), correctivo (lo que resuelve incidencias) y mejoras (lo que revaloriza). Con ascensores, calderas y piscinas tengo protocolos de SLA (tiempos de respuesta) y un registro de incidencias con su coste acumulado; si un contrato no cumple, lo pongo en revisión con benchmarks de mercado y alternativas.

En urgencias (inundación, fallo eléctrico, ascensor parado), activo una línea directa con proveedores priorizados y aviso a la comunidad con: qué pasa, qué se está haciendo, tiempo estimado y medidas provisionales. Cuando arrancamos allá por 1986, las urgencias eran llamadas en cascada; hoy, con canales digitales y proveedores preacordados, el tiempo de resolución baja y la comunidad se siente acompañada . Y algo importante: antes de aprobar obras grandes, preparo memoria técnica simple (alcance, riesgos, garantías, plan de convivencia) para que nadie se lleve sorpresas.

4. Documentación y cumplimiento: custodias, plazos y trazabilidad

La documentación es la columna vertebral de la seguridad jurídica: contratos, pólizas, actas, certificados, ITE/ITEA, libros de órdenes … Todo debe estar custodiado y localizable . Mantengo un repositorio digital con permisos por rol (propietario, presidente, proveedor) y un sistema de plazos : renovaciones de seguros, inspecciones obligatorias, auditorías de eficiencia, subvenciones. Cuando un vecino me pide un acta de hace cinco años, la tiene en minutos.

En inspecciones y licencias, mi papel es coordinar y traducir: que el técnico haga su trabajo, que la comunidad entienda el impacto y que el expediente quede bien armado. Aquí sobresale nuestra manera de explicar : prefiero la cercanía al tecnicismo vacío; si algo no se entiende, lo reescribo hasta que cualquiera —no solo el presidente— pueda defenderlo.

¿Es obligatorio contratarlo? Casos en los que compensa

No, no siempre es obligatorio, pero sí es conveniente en la mayoría de escenarios. Una comunidad pequeña puede autogestionarse… hasta que llegan morosidad, obras, conflictos o subvenciones . En esos momentos, contar con alguien que conozca los procesos y responda por escrito evita errores caros. Cuando me han llamado para “apagar fuegos”, casi siempre el coste de no tener administración superaba con creces cualquier honorario anual.

¿En qué casos compensa claramente?

Edificios con ascensor o instalaciones críticas (calderas, paneles, piscina): mantenimiento y seguridad.
Comunidades con rotación de propietarios o alta morosidad: control de cobros y disciplina de plazos.
Obras y subvenciones : licitaciones, comparativas, justificación.
Comunidades grandes : negociación de proveedores, economías de escala y reporting periódico.

Mi criterio práctico: si la comunidad quiere previsibilidad (saber qué gastará y por qué) y tranquilidad (procesos, seguros y respaldo), un administrador profesional es una inversión lógica. Y sí: contar con seguro de responsabilidad civil y fianza detrás ofrece una capa extra de seguridad cuando surge lo imprevisible.

¿Cuánto se cobra en una administración de fincas?

Los honorarios deben ser transparentes y alineados al alcance . Lo que no es razonable: tarifas muy bajas con letra pequeña o extras por todo. Yo presento la propuesta con un fijo mensual (según tipología de comunidad) y una lista cerrada de incluido / no incluido . Así todo el mundo sabe qué está pagando.

Cómo lo calculo (metodología clara):

Complejidad del edificio: número de portales, ascensores, instalaciones (caldera, piscina, jardines).
Volumen de gestión : propietarios, rotación de inquilinos, incidencias históricas, morosidad.
Servicios de valor : informes trimestrales, atención 24/7 en urgencias, portal documental, licitaciones.
Riesgo y responsabilidad : obras mayores, subvenciones, custodia de fondos.

Rangos orientativos (ejemplos prácticos):

Comunidad pequeña (≤15 viviendas, sin ascensor): X–Y €/mes.
Comunidad media (16–40 viviendas, con ascensor): Y–Z €/mes .
Comunidad compleja (>40 viviendas o con piscina/caldera): desde Z €/mes con ajuste por servicios.

Ajusto siempre tras ver estados contables , contratos y histórico de incidencias . Prefiero evitar “precios gancho” y luego sorpresas: la experiencia me enseñó que la confianza se construye con presupuestos honestos desde el primer día.

Cómo elegir bien: checklist y señales de alerta

Elegir administración es elegir un estilo de gestión . El mío se apoya en cercanía, transparencia y procesos. Para decidir sin dudas, propongo este checklist rápido:

Checklist de selección

Transparencia: ¿presenta presupuesto con “incluye/no incluye”? ¿enseña informes de ejemplo? En mi caso, siempre comparto modelos reales para que sepáis cómo trabajamos.
Acceso a la información : ¿portal o repositorio con permisos? Yo garantizo documentación trazable y actas accesibles en minutos.
Proveedores y comparativas : ¿entrega al menos tres alternativas y justifica la recomendación?
Gestión de morosidad : ¿tiene protocolo por fases con plazos y comunicación al día?
Cobertura y seguridad : ¿dispone de seguros de RC y fianza vigentes? Yo los mantengo como estándar.
Estilo de comunicación : ¿explica cada decisión en lenguaje llano y por escrito? Mi regla es que cualquiera pueda defender el punto en junta.
Histórico y referencias : ¿puede acreditar trayectoria? En mi caso, trabajo desde 1986 y con equipo titulado especializado en comunidades.

Señales de alerta

Precios muy bajos con vaguedades (“todo incluido”) y extras a posteriori.
Falta de comparativas o contratos sin fecha de revisión.
Informes que nadie entiende o actas sin tareas (acuerdos que no se ejecutan).
Promesas de “lo vemos” ante urgencias sin canal 24/7 ni tiempos de respuesta.

¿Cuánto cuesta una administración de fincas en Alcorcón?

Thu, 22 Jan 2026 12:05:36 GMT

El precio suele calcularse combinando €/vivienda/mes y, en comunidades pequeñas, un mínimo mensual . La horquilla real depende del tamaño de la finca, sus instalaciones y el nivel de servicio.

Rangos orientativos en Alcorcón

Gestión online básica (contabilidad y atención telemática): 3–4,5 € / vivienda / mes .
Gestión presencial estándar (visitas, juntas, coordinación de proveedores): 5–9 € / vivienda / mes .
Gestión avanzada (obras, licitaciones, optimización de contratos): 9–15 € / vivienda / mes ; casos complejos pueden superar ese rango.
Mínimo por comunidad (si hay pocas viviendas): habitualmente 60–90 € / mes .
Garajes (cuando se facturan aparte): 2–3 € / plaza / mes .

¿Quieres un número cerrado para tu finca de Alcorcón? Pide presupuesto en Contacto y te lo enviamos desglosado.

Factores que ajustan el precio

Tamaño y complejidad : nº de viviendas/portales, locales, trasteros.
Instalaciones : ascensor, calderas, piscina, jardines, paneles solares.
Carga de gestión : morosidad, rotación de inquilinos, volumen de incidencias.
Alcance del servicio : portal documental 24/7, urgencias, juntas extraordinarias, licitaciones.
Obras y subvenciones : preparación de memorias, comparativas y seguimiento.

¿Quieres entender mejor qué tareas cubre la administración? Amplía aquí: Funciones del administrador de fincas .

Ejemplos rápidos

10 viviendas, sin ascensor → estándar 6 €/vivienda ⇒ 60 €/mes (suele coincidir con el mínimo).
30 viviendas, con ascensor → 5 €/vivienda ⇒ 150 €/mes .
60 viviendas + 60 garajes → 3,5 €/vivienda ⇒ 210 €/mes + (opcional) 2 €/plaza ⇒ +120 €/mes .

¿Qué suele incluir… y qué va aparte?

Incluye habitualmente:

Contabilidad, cobros y pagos, seguimiento de proveedores.
1 junta ordinaria al año (convocatoria, secretaría y acta).
Custodia de actas y documentación (según plan, acceso a portal 24/7).

Suele tener coste adicional:

Juntas extraordinarias o en horario especial.
Certificados (p. ej., de deudas).
Suplidos (envíos postales, copias) según contrato.
Gestión judicial de morosos (monitorio, procuradores).
Obras mayores y tramitación de subvenciones (presupuesto específico).

Fin del Segundo Dividendo Digital

acruber@gmail.com (Acruber S.L.) — Wed, 07 Oct 2020 23:21:27 GMT

Realizado el Cambio de Frecuencias Definitivo

En la madrugada del 6 al 7 de octubre de 2.020 se ha producido en la TDT el cambio de frecuencias definitivo como consecuencia del proceso del Segundo Dividendo Digital.

Con este cambio el proceso del Segundo Dividendo Digital se ha dado por concluido, implicando la resintonización de nuevo de los televisores para poder ver todos los canales.

Ampliación de plazo para solicitar la subvención por el segundo dividendo digital

acruber@gmail.com (Acruber S.L.) — Fri, 31 Jul 2020 11:39:12 GMT

Se amplía el plazo para la solicitud de subvenciones por la adaptación al segundo dividendo digital hasta el 31/12/2020

El Real Decreto 707/2020, de 28 de julio incluye la ampliación del plazo para la tramitación de las subvenciones de antenización hasta el 31 de diciembre de 2020.

Adaptación al segundo dividendo digital

acruber@gmail.com (Acruber S.L.) — Wed, 15 Jul 2020 19:32:23 GMT

Ampliación de fecha límite para la adaptación de las antenas de TV al Segundo Dividendo Digital

El pasado 30 de marzo, una vez que el país se encontraba en estado de alarma, España comunicó a la Unión Europea que la situación provocada por el COVID-19 impedía completar el proceso de adaptación al segundo dividendo digital para el 30 de junio de 2020 como estaba previsto para cumplir con los plazos establecidos. Una vez finalizado el estado de alarma, la nueva fecha para completar el proceso del Segundo Dividendo Digital se ha establecido teniendo en cuenta, entre otras cosas, la situación de los trabajos realizados hasta la fecha en toda España. El pasado 23 de junio de 2020 el Consejo de Ministros aprobó la nueva fecha para la finalización del proceso de liberación de la banda de 700MHz, conocido como Segundo Dividendo Digital, que será el próximo 31 de octubre de 2020

Bienvenidos a Noticias y legislación

Mon, 04 Feb 2019 15:16:02 GMT

Es oficial: el blog de Acruber Administración de fincas está en marcha !!!!!!

En Acruber por fin hemos decidido a dar el salto y añadir un blog a nuestra página. Queremos una forma sencilla de compartir información con visitantes y estamos deseando empezar este viaje. Seguid visitando nuestra página y podréis ver las novedades aquí en el blog.